当前东风金融小康瑞驰存量零售金融客户，由于市场业态模式以及行业乱象的因素，导致终端零售客户风险居高不下，此次市场调研改变当前整体前端业务受理整体重心，由“终端客户”转变为“车辆资产管理”。

         此次会议甘副总听取了当前广东区域重点经销商的金融业务诉求，并结合经销商在当前全流程业务开展集中面临的问题提出相应解决方案。甘副总指出在贷前业务受理阶段，业务发展方向应作出以下调整：

         一是利用公司产品优势及业务流程便捷性，引导经销商自主经行资产管理。

         二是由公司提供指定的资产管理公司，经销商推荐终端客户进行车辆挂靠，在车辆出现转手、停运等情况时，在最短时间内由资产管理公司经行代运营及车辆处置。以降低新能源物流车不稳定性带来的逾期风险。

         通过整体新能源物流车受理思路的转变，促使主机厂及渠道，平稳健康可持续的发展。抓住新能源物流车的发展趋势。